ABL的发展战略

2024-05-13 02:34

1. ABL的发展战略

外汇市场有越来越多的人所青睐,成为国际上投资者的新宠儿,ABL forex也因其发展趋势在外汇市场站稳了脚跟,一跃成为其它国际外汇市场强有力的竞争对手。资本与企业发展的问题是现代市场经济的一大核心问题。资本的形成、资本的流动、资本的结构、资本的重组和资本市场变化,直接影响企业的治理结构、企业规模和企业发展,其影响程度也因企业规模和经济总量的扩大变得越来越深。如果说ABL forex的成功归功于某一个人或某一个领导者,还不如说ABL forex有今天的成就是因为团队的和谐。正因为ABL forex的团队,才有了ABL forex今天的成就,企业的发展是一个时间的证明,在这个时间里需要不断的努力,不断的去克服困难才能成就事业的高峰期。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争战略是对企业竞争的谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略,是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推,都是一样的。各种企业战略有同也有异,相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。总之,无论哪个方面的计谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。需要指出的是,最初人们所讲的“企业战略”,主要指的是竞争战略。1971年美国的迈克尔·波特发表《竞争战略》之后,更强化了人们的这种认识。在迈克尔·波特的著作中,是把企业战略当作竞争战略的同义语来使用的。他说的企业战略都是竞争战略。军队从事战争,企业从事竞争。竞争与战争虽然本质不同,但也有一个“争”字。企业竞争也是很残酷的,失败了就要死亡。既然要参与竞争,那么当然就要讲究竞争战略,不能只是一味地拼人力、拼财力、拼物力。竞争战略虽然非常重要,但毕竟不能代替企业战略。企业为了生存与发展不能只谋划竞争,而应该同时谋划许多方面。千万不要在竞争战略与企业战略之间划等号,竞争战略只是企业战略的一部分。如果读了迈克尔·波特的《竞争战略》,就认为企业只存在竞争战略,那就是只见树木、不见森林,与瞎子摸象差不多了。把竞争战略等同于企业战略的大有人在。他们的这种认识是片面认识,而这种片面认识是妨碍企业战略管理的。在探讨战略本质与企业战略本质的基础上,就容易理解企业发展战略本质了。究竟什么是企业发展战略呢?我认为:企业发展战略是企业战略的种类之一,是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述定义,企业发展战略有五个特征。在这五个特征中,一个是企业发展战略的本质特征,四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与营销战略,但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞争战略着眼于竞争,营销战略着眼于营销。顺便指出:不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。我认为这是不对的。竞争性只是企业竞争战略的特征,并且是它的本质特征。不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。不同的企业战略具有不同的本质特征。企业人才战略着重解决的是人才问题,企业文化战略着重解决的是文化问题,企业信息化战略着重解决的是信息化问题。这些企业战略虽然都为企业竞争服务,但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题,绝对不会搞什么五种竞争力分析,也绝对不会运用三大竞争战略。把竞争性看作所有企业战略的一个特征,与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。上面已经说过,在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的,因为竞争战略只是企业战略的一种战略。企业除了竞争战略还有其它战略,其中包括发展战略。企业发展战略不仅具有发展性这个本质特征,而且还具有企业战略的一般特征。企业战略的一般特征有四个:第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题,而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题,而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题,而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略了。企业发展战略必须同时具备上述五个特征,缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略,所以,企业发展战略的整体性更加突出。也就是说,企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说,企业发展战略是其它企业战略的上位概念,是统帅其它企业战略的总战略。用企业发展战略指导其它企业战略,用其它企业战略落实企业发展战略,这是先进企业的成功之道。加强企业发展战略研究,在任何企业都是主要领导人的责任。如果说企业的各个副职可以在一定程度上主持其它企业战略的研究工作,比如技术总监可以在一定程度上主持技术开发战略的研究工作,营销总监可以一定程度上主持营销战略的研究工作,那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究工作。

ABL的发展战略

2. ABL的介绍

ABL,澳大利亚阿德莱德银行(Adelaide Bank)简称,世界最大的商业银行之一,在业界以卓越的服务和诚信闻名于世,其经营史超过100年时间,又被称为最值得信耐的银。ABL银行(澳交所代码:EBN),在全球60多个国家设有分支机构,90多家分公司,超过275个网点和1900多部自动柜员机,全球拥有2.5万名雇员。

3. ABL的发展并购

阿德莱德银行并购澳大利亚排名第七的Bendigo银行。2007年11月12日,98%的阿德莱德银行普通股股东投票通过了,和Bendigo银行的合并方案。同期,澳大利亚竞争和消费者委员会(ACCC)表示,不会反对他们的合并计划,消除了两家公司合并前的最后障碍。澳大利亚政府在11月16日批准了两大银行的合并。两大银行合并后,资产规模超过550亿美元,跃居为澳大利亚第四大商业银行,拥有超过200万顾客,在所有国家和地区的拥有近900家分支机构及营业点,90多个分公司,275个本地社区银行分支机构,和1900多部自动柜员机,全球员工数超过5600人,控股公司总员工数更超过2.5万人,股东人数超过8.2万人。合并后的银行在2008年3月正式更名为本迪戈-阿德莱德银行有限公司(英文名Bendigo and Adelaide Bank Limited。澳大利亚证券交易所上市代码:BEN。阿德莱德银行和Bendigo银行的法律地位将转移到本迪戈-阿德莱德银行有限公司上,阿德莱德银行的金融衍生品以及外汇业务的法律监管也同期转移到本迪戈-阿德莱德银行有限公司,但两家银行的品牌和商标将继续使用。两大银行的合并,充分发挥各自在不同领域竞争优势,同时为顾客和交易者提供更高的成本效益,亦能为股东带来重大裨益。知名投行亨特先生说, Bendigo银行作为国内知名的零售品牌,拥有非常广大的客户群体和大量的银行存款,但在大额抵押贷款上缺乏突破,而阿德莱德银行则反向。阿德莱德银行虽然没有太多零售用户,但在大额抵押贷款上却一直占有很大的市场份额,不只是在抵押贷款和银行间的批发业务上,它还是澳大利亚第二大的保证金贷款业务的占有者”。这些原本因错位竞争造成的优势差异结合起来时,形成一种比较完美的状态。双方的优势都得到极大的互补,得以高效的利用双方优势资源,在各领域中开拓市场,也给这个国家银行界带来了新活力。

ABL的发展并购

4. ABL的目前状况

2009年8月,空基激光反导系统(ABL)成功进行了试验,成功模拟拦截了一枚带有试验用传感器的靶弹。这对ABL项目来说是具有里程碑意义的成功。2010年2月美军研制的机载激光反导系统日前在太平洋上空进了两次测试,并且取得了“圆满成功”。据悉,美军当天击落的“靶弹”相当于前苏联生产的“飞毛腿”导弹大小。美军飞机发射的激光柱有“篮球粗细”,可拦截速度达每小时6400公里的各类导弹。五角大楼透露,在被高能激光束照射了数秒后,目标导弹即因“过热”而解体。分析人士推测,美军机载反导系统的“有效杀伤距离”在160公里以上。当第一次导弹拦截成功后,载有激光发射器的波音747飞机马不停蹄地飞往另一战区,成功拦截了第二枚来袭导弹。在本次试验中,美军发射的“靶弹”都从靠近美国本土的海上平台起飞。此后数秒,美军机载反导系统就捕获到了目标的轨迹,并且使用一个低能激光束来对其进行跟踪。在确定了目标的速度和大气折射度后,主激光武器开始照射“靶弹”,最终利用超高温将其彻底摧毁。上述实验表明,美军机载反导系统可对相距数百公里的多个目标发动攻击,其主要作战目的为在敌方导弹发射升空阶段予以摧毁。同现有的陆基或者海基反导弹武器相比,机载系统的性能价格比更高。美国为开发上述系统花费了将近15年时间,前后投入了至少40亿美元。据美国《空中打击》网站2011年12月22日报道:美国国防部已于近日决定终止ABL机载激光器(Airborne Laser)研发项目。在此之前,该项目研发时间已经接近16年,总耗资超过50亿美元,并且进行了数次弹道导弹拦截试验。尽管ABL项目已经被终止,但通过实施该项目,美国在激光器技术、能源制备和光束控制等领域均取得了很大进展,这为其新型机载激光器的发展打下了坚实基础。目前美国导弹防御局(MDA)已经开始寻求可由高空无人机携带的新一代机载激光器。

5. ABL的市场地位

作为全球外汇市场的领军品牌之一,ABL FOREX不仅提供经纪业务,同时还为来自世界各地的交易者提供外汇交易的相关培训。为个人交易者提供学习金融知识的机会并提高他们的交易能力是ABL FOREX的终极目标。面向世界各地的客户提供各种金融工具,使在线外汇交易成为任何人都可以参与金融交易。而今,公司已成为全球在线交易及外汇市场的主要竞争者。ABL FOREX为来自100多个国家的成千上百位客户提供网络交易渠道。

ABL的市场地位

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