如何做好企业的调研

1. 如何做好企业的调研

2. 如何到 企业调研

（1）透彻了解该企业和所属行业的特点，以及企业的商业模式。

（2）该企业的特色和长期竞争优势，由此特色和竞争优势所带出来的企业外部现象，例如技术、管理者、原材料、品牌、客户特征等。
（3）到了企业，尽量在和高管交流中，体会由于特色和长期竞争优势带出来的现象，短、中和长期业绩现象，以及产品和服务特殊现象；诱导高管讲出企业未来的前景以及分析其逻辑性。
（4）对于一些数据:财务的、行业的、市场的，有些逻辑上迷糊的，多和高管交流，听听高管的说明，推导其逻辑性。
（5）首先你要过了“两分钟效应"
这样一来，到了企业的一些细微的特征，你就很敏感了。亮点或魔鬼都在细微处。

3. 如何做好企业的调研

4. 企业调研是什么

1、调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，对各产业未来的发展趋势予以预测，为投资或发展方向的决策做准备。调研就是对大量一手市场调研数据的深入分析，全面客观地剖析当前行业发展的总体市场容量、市场规模、竞争格局、进出口情况和市场需求特征，以及行业重点企业的产销运营分析，并根据各行业的发展轨迹及实践经验，对各产业未来的发展趋势做出准确分析与预测。帮助企业了解各行业当前最新发展动向，把握市场机会，做出正确投资决策和明确企业发展方向。调研的目的是获得系统客观的收集信息研究数据，为决策做准备。

2、企业调查是指通过索取书面资料和现场实地考察访问，对主办改扩建项目的企业进行调查。对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。从目前情况看，企业调查应该注意以下几个问题：
①提高调查者的政治、业务素质，特别是要有严谨的科学态度和自觉的拒腐防变能力，并不断提高调查设计和实施能力。
②学习西方科学的调查方法，并努力与中国国情相结合。既要克服固步自封的顽疾，又要防止照办照抄的毛病。
③创造良好调查环境。各级领导要重视企业调查，提高对企业调查的认识，加强对企业调查的领导和支持，加大企业调查的投入，做好与被调查单位的沟通工作，为企业调查营造良好社会环境。
④加快计算机网络建设和基础数据建设。只有建立起覆盖全国的计算机网络和更准确、更完整的基础数据，企业调查才能更多、更快、更好、更省地为企业、为社会服务。
应答时间：2021-04-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ 
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

5. 如何做企业内部调研

教你如何练就一双“火眼金睛”，看穿企业，吃透老板。
  
  
 
  
  
 为什么要做企业内部调研？
  
 因为咨询顾问出的建议要想有效，就必须先对企业知根知底。
  
 
  
  
 来找咨询顾问的企业，大多遇到了自己解决不了的问题。咨询顾问职责就在以自己专业知识经验，帮客户找到问题症结所在，并解决掉。
  
 
  
  
 做企业咨询顾问，就好像是医生给病人看病，要想药到病除，必先望闻问切，诊断准确。接到项目后，到企业内部去，实地考察、做全面深入了解，就是在给企业做望闻问切的诊断。
  
 
  
  
 企业内部调研是什么？
  
 就是咨询顾问对企业的“望闻问切”诊断
  
 通过望闻问切得知企业的发展历史、资源禀赋、发展愿景、团队结构、人员实力、困惑所在、潜力所在、老板的价值观、想法….等。
  
 
  
  
 以此才好对症下药，给企业出切合实际的咨询方案。
  
 
  
  
 企业内部调研怎么做？
  
 按过程可分为调研前，中，后，每个过程都有相应调研工作要做。
  
 一、调研前，先内部做好企业信息搜集工作
  
 二、调研中，连看带问将内部信息搜集完整
  
 三、调研后，及时整理并复盘确保没有遗漏

6. 怎么做调研

第一，明确调研目标和调研目的。
第二，撰写调研方案
第三，组织和确定人员、任务分配
第四，开始调研工作
第五，统计数据，总结调研工作的成败得失
第六，出调研报告。
调研方案包括的大致内容：时间、地点、目标、目的、任务、调研方式、问卷或调研内容设计、人员，等等。
调研报告内容大致包括：一、调研工作简单综述，包括调研结论简述。二、调研数据分析及统计结果。三、调研工作总结。

7. 怎么做调研？

第一，明确调研目标和调研目的。
第二，撰写调研方案
第三，组织和确定人员、任务分配
第四，开始调研工作
第五，统计数据，总结调研工作的成败得失
第六，出调研报告。
调研方案包括的大致内容：时间、地点、目标、目的、任务、调研方式、问卷或调研内容设计、人员，等等。
调研报告内容大致包括：一、调研工作简单综述，包括调研结论简述。二、调研数据分析及统计结果。三、调研工作总结。

8. 怎样做调研呢？