为什么那么多科技公司想聘请王石当董事长？

1. 为什么那么多科技公司想聘请王石当董事长？

当然，更被其他公司注重的是王石的人脉和资源等。在商界有着极大影响力的王石，哪怕不负责公司的任何具体事务，只要挂个名就能让这家公司瞬间成为关注的焦点。


比如就在王石宣布成为华大集团联席董事长后，华大集团的股价当天就一路飙涨，甚至实现连续数天的狂涨势头。如果王石动用自己的人脉和资源，更有可能为公司插上腾飞的翅膀。看来，王石本身的影响力和“朋友圈”是他受到“疯抢”的根本原因。
但必须要指出的是，王石最熟悉的还是地产圈。而华大集团和远大集团的主要业务是有关生物科技、环保方面，王石究竟能够发挥出多少能力还有待商榷。比如华大集团表示王石将发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助董事长管理集团事宜。不过王石真能像管理地产集团那样，去管理生物科技公司吗？我们还不得而知。
而就目前来看，王石在这些公司似乎还偏向于“玄学”意味的管理模式。就像王石提到的那样，“无论是代表传统的还是代表未来的企业，还有我的位置，很多基本的逻辑和道理是一样的”。这是不是意味着王石并没有真正的全面突破，还是会延续既有的管理经验呢？结果到底如何，一切都交给时间去验证吧！

2. 王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？

68岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域这一战场。在此前一段时间，王石似乎是习惯性地过起了“佛系”生活。在之前的一年时间中，王石身上的标签是“深潜”、“划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔好像“上瘾”了，褪去那种在商界叱咤风云的霸气。
但王石终究不是一个会耐得住寂寞的人，今年成为了俩家公司的联席董事长。值得一提的是，华大集团、远大集团的董事长都是王石的好朋友，因此王石才答应成为联席董事长。至于其他邀请自己的公司，王石通通都拒绝了。不过面对这样的“疯抢”，事实上也证明着王石有着自身独特的魅力。
有句老话说得好，“人的名，树的影”。执掌万科多年的王石，早就成为商界的标志性人物。再说了，王石还是8848手机的代言人！唔，也算是手机圈的“另类网红”了。而且能够在万科这样一个巨型平台上游刃有余地奋斗那么多年，自然能够反映出王石有着足够强的能力。



当然，更被其他公司注重的是王石的人脉和资源等。在商界有着极大影响力的王石，哪怕不负责公司的任何具体事务，只要挂个名就能让这家公司瞬间成为关注的焦点。
比如就在王石宣布成为华大集团联席董事长后，华大集团的股价当天就一路飙涨，甚至实现连续数天的狂涨势头。如果王石动用自己的人脉和资源，更有可能为公司插上腾飞的翅膀。看来，王石本身的影响力和“朋友圈”是他受到“疯抢”的根本原因。

但必须要指出的是，王石最熟悉的还是地产圈。而华大集团和远大集团的主要业务是有关生物科技、环保方面，王石究竟能够发挥出多少能力还有待商榷。比如华大集团表示王石将发挥其在经营管理、制度建设、商业运作等方面的丰富经验和卓越能力，协助董事长管理集团事宜。不过王石真能像管理地产集团那样，去管理生物科技公司吗？我们还不得而知。
而就目前来看，王石在这些公司似乎还偏向于“玄学”意味的管理模式。就像王石提到的那样，“无论是代表传统的还是代表未来的企业，还有我的位置，很多基本的逻辑和道理是一样的”。这是不是意味着王石并没有真正的全面突破，还是会延续既有的管理经验呢？结果到底如何，一切都交给时间去验证吧！

3. 王石遭“疯抢”！为什么那么多公司想聘请他当董事长？

想要知道这个答案，首先得了解王石，王石是万科的创始人，也是一路 把万科带入地产行业，成为地产龙头的男人！
  
 1999年，王石辞去万科总经理的职务。王石说：“我不当万科老总，也相信万科能 健康 地往前发展。第一，我给万科选择了一个行业，房地产行业；第二，我给万科建立了一个制度，现代企业制度；第三，我给万科建立了一个团队；第四，我给万科树立了一个品牌。”
  
 所以，如今的王石虽然已经离开万科，但是的事迹足以让人瞻仰，那么自然会遭受到“疯抢”！  
  
 王石在万科的时优先制定的就是管理的策略和方法，并且还制定了三大基本原则！
  
 第一个原则：决策。就是一件事做不做，这是王石来决定的，否则我作为董事长或总经理就失职了。
  
 第二个原则：要做谁去做，就是用人的问题。
  
 第三个原则：他一旦做错了，我要承担责任。这是我管理者的原则。
  
 所以，如果能够“拿下”王石，许多企业就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原则的实质含义！并且通过王石的经验，来帮助自身的企业改进！甚至作为王石这个为人来看，只要是能够聘请他的，那么王石势必会用100%的精力去完成他的事业，这就是王石！！
  
 另一方面，一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系，而王石则是万科管理制度的创始人，也是成功的典范！！  
  
  万科制度的两大特色：第一个特色是规范化，第二个特色是流程优先。 
  
 万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的，告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。万科规范的制度体系使得万科内部很少出现烦琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
  
  
 另一方面，就是万科的特色流程让许许多多复杂的工序变得非常简单，甚至变得有规有矩！具体表现为：设定工作目标，形成工作网络；工作实施过程中以流程为指导，不受层级和职能的限制，流程规定需要由哪个部门或公司负责就由其完成。
  
 请到了王石，就无疑是把万科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不仅大大减少了不必要的开始，工序和繁琐的麻烦！而且还能提高效率和产值！所以有了王石其实就是等同于给一个企业注入了万科制度，有种脱胎换骨的感觉！  
  
 万科的代码是000002，是中国最先一批上市的地产公司，而王石也是万科A的鼻祖，领军人物！所以人脉自然非常广泛，那么请到了王石，无疑就是打通了地产市场的“任督二脉”，许多难搞的项目，难做的事，只要王石出面都会给与三分面子，这就是中国市场的一个“潜规则”！
  
 所以综合来看，“疯抢”王石的背后还是因为王石的自身价值，只不过“夕阳无限好，只是近黄昏。”即使能够抢到王石，是否能够打造第二个“万科A”就非常难说了，因为地产的黄金周期已经过去，王石的时代可能也已经落幕。不相信王石也不会随随便便就去一家公司或者企业，毕竟现在的王石已经心有余而力不足了，岁月不饶人啊！
  
 
  
 王石2017年在万科退休之后曾游览于山水之间一段时间，随后便接受了华大基因、远大集团的邀请，再次“出山”担任联席董事长一职，之所以有这么多公司想聘请王石担任要职，个人认为主要有以下几个原因：
  
 1980年，王石通过招聘考试进入广东外经贸委，负责招商引资工资，待了6年后，便到深圳发展，并通过倒卖玉米赚了人生第一桶金300万元，随后开办了深圳现代科教仪器展销中心（即：后来的万科），主要做电器、仪器、服装、手表等进出口生意，1988年通过发行股票募资2800万，开始涉足房地产并更名为万科。
  
 经过三十多年的发展，王石把万科做成了房地产行业的标杆，其个人能力可见一斑，而且私下他也是一个非常有情怀的人，再加上王石自身的影响力和知名度都非常大，有王石为企业站台，本身就是一个活广告，所以，很多公司都愿意请他！
  
   
  
 王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
  
 王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
    
   
  
  1，还是人脉吧     
  
 王石能做起来，和他的人脉还是有点关系的。虽然不能把王石的成功全归于他的人脉，但是没人脉，说不定就是个普通人，这很难说。
  
 王石的父亲和老婆了解下。
  
 王石的第一桶金来自倒卖火车车皮和香港的进出口贸易。能够有这关系，才能做这生意。
  
  2，履历 
  
 有些人，有人脉，但也没王石做的好，可见王石还是有足够的能力的。
  
 曾经，在恒大和碧桂园没起来的时候，万科是地产界唯一的标杆。后来，王石退了，才被恒大，碧桂园给超越了。
  
 他仍是万科名誉董事长，去年还出任华大基因、远大集团两家公司的联席董事长，此外还在几个公益、环保组织身兼数职。
  
 王石曾在52岁和59岁时两度登顶珠峰，保持着中国人登顶珠峰的最年长纪录。他也是完成过“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到达南北极）的唯一一位中国企业家。
  
   
  
 如今，王石还在运作一些项目，比如大运河项目，王石也说，在离开万科之后他做的很多事，是要向那些认为他已“自废武功”的人证明，自己的功夫还没废。
  
 王石自2017年正式离开万科以后，不管是上市公司还是私营企业，都特别想聘请王石为自己公司的董事长。最终，选择了华大集团，2018年8月4日，宣布出任华大集团董事会联席董事长。
  
 对于王石遭“疯抢”，是因为王石更像是一个时代的“符号”，浮沉在我国八九十年代商界，一直到二十世纪，正视了商业改变的全部，并且将万科成功的打造成为了世界知名房企，更是我国的龙头房地产企业。
  
 1980年王石来到深圳，通过做饲料中介商倒卖玉米赚到了人生中的第一桶金300万。之后做起了进出口电器、仪器的生意，还搞起了服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。
  
 1988年，王石将企业更名为“万科”参加了土地拍卖，开始涉足房地产行业，1989年万科完成了股份化改造，募集2800万资金，1991年万科上市！
  
 从来到深圳，再到赚到第一桶金，然后做外贸，开了很多厂，经营过方方面面的事情，最终沉淀在了房地产市场，并且将企业从更名万科开始，登陆深主板市场，再将万科打造成为了全国龙头房企。
  
 可以说，从开始到巅峰，万科都是“作用人”，整个的商业都有着经历，并且能够很好的应对。
  
 经常听到一句话“二十一世纪什么最重要？人才最重要”。
  
 所以，对于一家从1980年就开始涉足商业，具有近40年“生意经”，并且将万科一手打造为国际名企。哪一家公司都是心心向往。
  
 1999年辞去万科总经理一职，任万科董事长。而将万科总经理的位置交给了谁呢？2001年郁亮任万科总经理。
  
 如果说万科的成功，是王石一个人的功劳，颇为不正确。王石打造的是一个框架，把万科带出来，就好比将处于“婴儿期”的万科带到了“少年时代”。但是，真正将万科从“少年时代”带到“成熟人生”的却是郁亮。
  
 不得不佩服郁亮的执行能力。
  
 王石的性格与郁亮形成很强的反差，王石火爆、生硬，而郁亮细腻、踏实。
  
 郁亮1990年进入万科，1993年出任万科财务顾问有限公司总经理，之后出任董事等，一步一步走出来。
  
 可以说万科的成功离不开郁亮管理下的有条有理、纹丝不乱。
  
 就算是王石在享受生活的时候，悠然自得的时候，万科仍旧在进步，没事儿的时候登登珠峰、划划皮划艇、游游泳等，可是郁亮仍旧能够将万科的业绩一层更上一层楼。
  
 王石的会用人，奠定了万科的成功基础。
  
 对于王石而言，离开万科就是最大的打击，但是其有没有愤愤不平吗？并没有。显然已经是“坦然”。
  
 曾经管理过4000亿市值的上市公司老总，不管是人脉关系还是框架管理，难道会逊色？并不会。
  
 再加上遇到了“中年挫折”，对于生活更能够看透。
  
 到了王石这个年纪，更多的是倾向于干些自己喜欢的事情，而不是不喜欢的事情。
  
 虽然很多的企业对王石抛出“橄榄枝”，但是，王石就会选择？也并不会。2018年宣布去华大基因，是因为与华大基因的总裁汪建则是老友，负责协助汪建管理。
  
 总结：王石具有全面的能力，并且管理过一家4000亿市值的上市公司，不管是做事方面，还是用人方面，还是制定公司管理框架方面，都有着卓越的能力。所以，促使更多的企业“疯抢”王石。
    
 王石的父一辈有三个是红军，其中，王石的父亲王辉是王zhen的部下，可以说，王石是名副其实的红二代，王石的前岳父王宁是80-90年代广东省委副书记、政法委书记，而且也是王石父亲的老战友！
  
 王石创立万科之后，曾担任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。与已故企业家褚时健是忘年交，王石的人脉关系非常深厚，这也是很多企业想请他的另一个原因！
  
  魅力所在，心向往之！ 
  
 67岁的王石，终究还是回到了他熟悉的商业领域战场，在离开万科的一年时间里，王石似乎习惯了一种“ 佛系 ”的生活，身上的标签从企业家变成了“深潜”、“皮划艇”、“公益”、“艺术”、“生态”。王石做网红大叔似乎已经“上瘾”了，很多人认为王石已经推出了商业叱咤风云的霸气。
  
   
  
 其实不然，王石终究还是一个耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想闹腾一下，这是人的本性，去年王石成为两家企业的联席董事长，分别是华大基因和远大集团，在此之前，也有很多企业邀请王石做联席董事长，但是王石都婉言谢绝了，最红选择了华大基因和远大集团，是因为这两家企业的董事长与王石是多年的挚友，这叫 盛情难却！ 
  
 那么为何会有很多公司邀请王石做联席董事长呢？这要从三个方面说起。
  
   
  
  1.知名度 
  
 中国有句老话，叫做“人的名，树的影”，执掌万科多年的王石，在中国早已经家喻户晓，更别说王石还为某高档手机做代言，再加上与田朴珺的话题，一直是业界讨论的重点，所以，即便王石离开万科，但是知名度没有受到影响。
  
 企业家的高知名度，对企业来说，无疑是添砖加瓦的，这可是免费的广告宣传，我们经常可以在社交网络上看到马云、马化腾、刘强东等人，一个优秀的企业家，无时无刻都在帮企业做免费的宣传和推广，董明珠将格力手机的开机画面设置成自己的头像，经常面对媒体高呼，要提高格力的员工住宿与工资水平。
  
 所以，从以上可以看出，一个企业家的知名度，更有利于企业的品牌推广和曝光。
  
   
  
  2.王石的“道、法、术” 
  
 大道当然，王石的道就是万科的道，在充满变革的 社会 大环境下，万科完成了蜕变，从一个多元化经营的新兴企业，这就是万科在企业管理中，修炼出来的“道、法、术”。
  
 王石的管理能力非常强，曾经说过，一家优秀的企业，最终都是靠制度和培育一批职业经理人，这样的企业才更有是生命力，王石甚至，一家企业，必须要有自己的制度，才能走得更加长远。
  
   
  
  3.正气凛然的王石 
  
 记得在2009年，我第一次与王石先生的见面，是在《南方周末》为纪念创刊25周年的活动中，王石参加了其中在上海举办的“中国梦”论坛，这一次会议，媒体给王石贴上了一个非常有趣的标签，叫做“不行贿者”王石。
  
 在得知这件事情之后，王石颇有些哭笑不得，他曾被冠以“企业家”的头衔，也曾被冠以“登山家”的头衔，可还是头一次被冠以“不行贿者”的头衔，在王石看来，这个标签有些荒谬，因为不行贿是一个人最起码的道德和法制要求，怎么变成一个人的突出标志呢？
  
 但不可否认的是，在现今 社会 ，“不行贿”在大多数人的认知里，的确有些匪夷所思，王石无限感慨地分享了自己非常难忘的一件事，那是他有次在云南参加企业家论坛发生的事情。
  
   
  
 王石已经记不清自己当时在会议上的发言具体内容了，当时一直令他印象深刻的是，当他在发言中提到万科从来不行贿的时候，当时在场的另外一位嘉宾，也是中国非常有名的企业家站出来，对王石的的不行贿，表示非常钦佩，随后又说不行贿，在中国绝对不是个案，不可能成为一种 社会 现象，不行贿，只会让企业寸步难行。
  
 10年时间过去了，2019年，我们的营商环境大幅提升，不行贿已经成为了主流，而行贿已经变成了“过街老鼠”， 这就是 社会 的变局，与王石的正气凛然 
  
     
  
  综上所述： 
  
 不得不承认，王石在企业的经营管理、制度建设、商业运作能力、以及极其强大的人格魅力，会给一个新的企业带来一些能量，而这些能量，不正是当下中国企业，特别是快速成长型企业所缺的吗？
  
  所以王石不仅是王石，而是中国企业家精神的一个标志！ 
  
 以猎头的分析逻辑来看，王石被疯抢的原因无非就是人岗匹配度高，
  
 大家都知道，作为董事长，一个企业的操盘手，需要具备的能力要求是很高的，
  
   
  
 1.以某知名上市地产公司董事长为例
  
 工作职责：
  
 1、全面负责上市公司经营管理和战略发展；
  
 2、确保上市公司良好经营，市值逐年递增；
  
 3、确保上市公司股东承诺和利润的实现；
  
 4、确保上市公司产业坚实，经营 健康 。
  
  任职资格： 
  
 1、大型民营企业集团或多元化央企高管背景， 有过产业板块一把手经验 ；
  
 2、熟悉资本市场，参与投资、重组、并购上市运作， 极强的资本运作能力 。
  
   
  
   
  
 王石毕业于兰州交通大学，是万科企业股份有限公司创始人，远大 科技 集团联席董事长。
  
 中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员，深圳市总商会副会长。
  
 1988年出任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；
  
 1991带领万科在深圳交易所上市；
  
 2017年卸任万科董事长并被委任董事会名誉主席；
  
 2018年出任远大 科技 集团联席董事长。
  
     
  
  从这些履历可以看出来，王石担任过知名地产公司的一把手， 
  
  经历过将一个企业从小带到到的过程，对政策，市场嗅觉灵敏， 
  
  而且人脉网庞大，是深圳总商会副会长，身上资源极多， 
  
  这种人引入公司，能给公司的发展带来很多好处，所以大家抢着要他。 
  
 为什么很多公司都在抢王石？理由千万种，但是我只说其中的3种主要原因。
  
 王石从1980年工作到现在，有近40年的工作积累，这期间他经历了很多事情。而他作为万科的创始人，一手把万科从一个小企业带到全国前三的开放商，一年销售额几千亿的的巨无霸。这期间王石肯定积累了很多宝贵的经验，不论是在管理还是在营销上都是绝顶的高手。所以他的管理经验可以为企业带来很大的价值。
  
 在中国做生意，人脉永远是绕不开的一个重要因素，想要把企业做大没有强大的人脉很难行得通，这也是为什么很多华尔街投行在找中国招聘员工的时候要先要考虑的是应聘人的家庭背景。
  
 至于王石的人脉这个不用多说，他在政、企、娱三界都认识很多人，而且都是大佬级别的，王石的这些人脉都非常优质，他的这些人脉可以给企业带来很多资源，甚至可以攻破很多难题。举一个简单的例子，当年王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，而在80年代倒卖玉米，调用火车非常难， 一般人根本做不到，如果没有过硬的人脉根本就做不到，单从这点就可以看出王石的人脉资源有多牛。
    
 所以王石的的价值非常大，这一点也是为什么王石被大家抢的原因。再说王石担任董事长的年薪估计也不会太高，相对于他给企业带来的价值，年薪甚至可以忽略不计，这么好的事情，换做哪个企业都想着去抢。
  
 不过我觉得王石也不是随便就去某个企业任职，我估计能请来王石的肯定是一些大企业，或者本身就跟王石关系很好的才能请到这尊大神。
  
   
  
 因为物以稀为贵，毕竟能有几个人可以做万科的创始人，把一家企业做成行业的龙头，王石可以，所以王石遭“疯抢”，公司聘请他当董事长就是为了让公司可以成为第二家万科，带领公司走向更高的层次。
  
  王石是个人才，人才是公司的核心。 
  
 下面看看王石究竟有什么过人之处。
  
   
  
 王石的事迹简单说一下，1951年出生的王石，年轻时候经历还是挺多的，做过铁路局、留学过哈佛，还考入了广东省外经委负债招商引资的工作，早前这些打工经历都为他累积了人脉，还有锻炼到自己的能力，正如王石说过“每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年轻时候的工作经历给他日后从商成功打下了基础。
  
  
 在外经委待了6年后，王石出来创业，他的第一桶是靠做饲料中介赚了300万元，随后用这笔钱开办了深圳现代科教仪器展销中心，这个就是万科的前身。1988年企业更名为“万科”，同年12月开始发行股票，正式发展房地产，随后的20年，万科在王石的带领下，一步一步地成长壮大。
  
   
  
 王石经历足以证明他的经验和能力还有人脉，从事过政府工作，从商后开始接触 娱乐 界，这可以表明他在各行各界的人脉资源是丰富的。所以说，不要害怕认识更多的人，人脉会令你更强大。
  
 最直接反映一个人影响力的体现就是这个人的身价，今年年初王石举办了一场“回归未来-感恩时代”的演讲，为他站台的人有钢琴家郎朗、富士康郭台铭、8848手机总裁周佳还有姚明等各行各业的巨星，VIP票价还高达数万元，可见王石的身价是多高，还有个人影响力之大。
  
   
  
 凭借现在王石的个人影响力，只要担任一家公司的董事长，该间公司的市值肯定会更上一层楼，不过王石年时已高，近期的新闻都是去享乐人生，加上房地产行业热潮可以减下，如果王石想要再创一番事业，定必去找一个新的方向。
  
  正如王石曾经说过，人生当中一定要保持一种自我不满足，保持着一种好奇心，保持着对未来的期许，坚持非常重要，听从内心的呼唤。 
  
 
  
 聘请王石当董事长主要还是因为王石的人脉和资源，就好比很多大学经常授予一些名人荣誉学位等，还是因为他们有着足够强大的名声和 社会 资源给大学或者公司带来好处，比如马云就是大自然保护协会中国理事会主席，本来马云和这样的协会是不相关的，但是由于马云的名气大，有一定的带动作用和很高的 社会 地位，故成为理事会主席，还有其他的荣誉地位，具体如下，同样，这对王石也是一样的。
    
    
 很多人都邀请王石当董事长，但是他基本上都拒绝了，只成为了华大集团和远大集团的联席董事长，而且因为这两家公司的董事长和王石的关系密切，所以王石才答应了，否则王石是不会当联席董事长。
  
 王石在商业领域拥有巨大影响力，以房地产行业起家的他在商业可以说是无人不晓，他领导的万科也成为一流的房地产企业。他的前岳父是省委副书记，身居要职。
  
 他还和很多的企业家都是朋友关系，关系密切，比如冯仑，褚时健，潘石屹等人，这些人在商业都是极其出名的，所以说，只要王石可以成为他们的董事长，那么必然会带来诸多的便利以及资源，这些才是企业最看重的。

4. 王石遭“疯抢”，为什么那么多公司想聘请他当董事长？

一、个人丰富的阅历， 王石的第一桶金，是靠做饲料中介，倒卖玉米赚了300万，赚了第一桶金后，王石几乎把能做的生意都做了个遍：进口电器、搞服装、手表厂、饮料厂、印刷厂。1983年来到深圳经济特区发展公司，出任CEO。1988年，公司更名为万科，王石担任董事长兼总经理，同年，万科开始涉足房地产。与融创等房企不同的是，万科一直很稳，而且，做到了中国房企第一的位置。管理方面，王石喜欢放权，甚至在一段时间中，万科第一控股人持股比例比不超过10%。

二、强大的个人品牌，王石不仅是明星企业的董事长，还代言过多家品牌比如：代言jeep大切诺基。2013年，成为了瑞士顶级独立制表品牌百年灵的首位中国品牌形象大使。2016年代言金蝶云之家。


三、广泛的人脉关系，作为公司的高层，最关键的条件就是人脉，王石爱好广泛，一年中，三分之一的时间在登山、跳伞，玩极限运动，有股民批评他不务正业。也是因为王石的兴趣广泛，获得了不少组织的理事或董事：联合国基金会清洁炉灶项目全球理事，WWF世界自然基金会美国董事，故宫博物院文物保护基金会理事，亚洲赛艇联合会主席，在这些组织中，有不少的商界、政界大佬，而王石又是组织的主席或者会长，可以调动不少的相关力量。

四、王石知人善用，敢于放权的真因在于王石能够招募到优秀的管理者。总结：王石之所以大有市场，一是因为自己在万科的成功，管理过4000亿的上市公司的大背景，二是因为自己的商业和人脉积累。这样有才能的人，肯定会受到市场的疯抢。

5. 王石是哪家公司的董事长？

万科集团。
王石，男，1951年1月23日生于广西柳州，原籍安徽金寨，兰州交通大学给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席。
曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
2012年至今，曾于美国哈佛大学、英国剑桥大学、英国牛津大学及以色列希伯来大学游学，曾在香港科技大学、新加坡国立大学等院校任客座教授。并担任纽约大学、康奈尔大学、HEC巴黎高商顾问委员会委员。

1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。
经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月，万科发行中国大陆第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。
1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。
1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。
1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

6. 王石是哪家公司的董事长

王石是远大科技集团联席的董事长。王石（1951年1月23日-），出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人、远大科技集团联席董事长、深圳市总商会副会长。

个人介绍：
王石（1951年1月23日-），出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人、远大科技集团联席董事长、深圳市总商会副会长。
王石于1984年组建万科的前身“现代科教仪器展销中心”，后带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。他曾被授予“中国创业企业家”称号，入选“中国海归70年70人”“2020中国品牌人物500强”等榜单。
17岁王石初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵。
在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
1974年，年满23岁，进兰州交通大学给排水专业毕业，大学本科3年（本该4年），坚持看完了《政治经济学》。1977年毕业，分配到广州铁路局工程段工作。工作了3年，是工程段技术员，负责铁路沿线的土建工程项目。

7. 王石重出江湖出任哪个集团联席董事长？

在远大科技集团4月27日举行的“远大30年感恩论坛——北京分论坛”上，王石以联席董事长一职现身并发表演讲。这是自王石2017年6月30日卸任万科董事会主席后，正式重出江湖。

王石在论坛上表示：“我与张跃总裁的交集始于对环保的共识。2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保的重要性有了更切身体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了。远大是一家对自己负责、对家人负责、对客户负责、对供应商负责的企业。”
“万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”王石称。

实际上，王石的上述职务变动早有迹象。在2017年8月的亚布力论坛上，建业集团董事局主席胡葆森便透露，王石将出任远大集团联席董事长。
是金子总会发光的，祝愿王石在远大集团大展拳脚。
来源：搜狐

8. 王石40%的股权分给管理层给谁了

大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分！$万科A(SZ000002)$

1988年深圳市政府万科股份化改造方案,按王石的好友秦朔“王石为什么对民营企业开炮？”一文所说：“1988年深圳市政府批准万科股份化改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。按照市政府办公厅下发的股改文件，这部分只能有10%量化到个人名下，其余的由集体持有。

很客观地说，与那些完全是依靠自己奋斗、只是不得不带个“红帽子”的创业企业相比，万科先天就是国企，按照当时政府的股改规定，您为首的创业者能够量化到自己头上的股份比例非常有限（当然你们放弃的股权价值累积至今也是天价了，这就是我为什么主张万科董事会要长期性地从报酬上善待您的原因）。”

在同花顺软件上查上市公司中的历次股本变动，可知秦的文章说出了事情真相，1988年开始股改，上市前净资产1324.67万元折合1324.67万股，一元一股，国家占60%，即794.8万股，职员占40%，即529.868万股。1991.年1月29日完成股改上市募集股民资金2800万元，也是一元一股，折合2800万股，总股本变成4124.67万股，经过这次股改上市，社会公众股占67.88%，地方国资占19.28%，职工占12.84%，且大部分是集体持有，量化到王石个人头上的股份很小，他最后放弃了那一小点股份。不知是王石的误导还是财经媒体故意错误报导，连央视财经《遇见大咖》的报道也是说：“4100万股份中，40%归个人，60%归政府，而王石主动放弃了个人拥有的股权。

”这里有两个错误，一是把股改前政府与个人股份占比当成了股改后股份占比，4100万股份是股改后的总股本，此时根本不可能有40%归个人，60%归政府，如果这样说股民的2800万股份在哪？二是这样报道的结果，大家会误以为归个人的40%是王石的个人股份，其实，这40%是股改前职工个人的股份占比，即529.868万股，股改后总股本变大，占比只有12.84%，王石的股份只是这12.84%中的一小部分。长期以来大家都错误地以为万科是王石的，王石可以控股万科而他没有这样做，事实是当时的制度、观念和舆论根本不允许他这样做，也根本没有给他这样的机会，除非他一开始就单干，所以，确切的说法应是万科的王石而不是王石的万科。万科后经多次增发向市场募集资金，原第一大股东也从地方国资换成了央资华润，后来华润占比也仅15.23%，是第一大股东，但不是控股股东，所以，万科不是国企，国资委管不着，万科只是一个有第一大股东的公众公司，也就是王石说的混合制。

万科是一个什么样的企业呢？万科的总经理郁亮一次向当时华润的老总宋林汇报工作，谈万科的远大规划，宋林问：“那股东的利益在哪呢？”诚如第一大股东央企华润尚且如此无奈，可见王石背后的力量和王石有多大的权利和自由，但是，这种混合制当时并没有阻碍万科的发展，相反万科得以高速发展。

可以说，王石及管理团队是有巨大贡献的，但经过近三十年的发展，以前的无利害关系的管理人员现在都成了既得利益者，为确保既得利益，管理层明着一个盈安合伙人金鹏资管计划，背后一个德盈资管计划，被曝已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，资金来源成谜。这是想把自己的利益固化，而宝能的突然闯入令王石们惊慌失措，一下子打乱了他们的计划，这才是王石不顾一切反对的原因。

王石在天山峰会上说：“这么多年来，(万科)一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。所以民营企业，不管我喜欢你，不喜欢你，你要想成为万科的第一大股东，我就告诉你，我不欢迎你。”这是王石的真情表露，后来王石公开道歉说这不是他的本意。大家都知道，前一个发言是在完全自主无压力下的言论，后一个道歉是一个在巨大压力下的言论，很明显，前一个是真情，后一个是假意。

打个不恰当的比喻，万科如同混进了鸡群中的一只鸭子，由于这只鸭子是从鸡窝中孵化出来的，鸡妈妈把他当儿子，小鸡把他当兄弟，而水中的小鸭也把他当兄弟，这给了他充分的自由，可以在岸上吃食，也可以在水中吃食，而其他小鸭子一上岸找食就会被鸡妈妈驱赶，由于两边吃食所以长得特别硕大，一天，这只小鸭子说：“鸡比鸭好”，小鸭子们不愿意了，说：“你凭什么看不起我们，你也是一只鸭。”这只鸭子后来说：“呃，对不起，看不起你们就是看不起我自己。”

就算如此，王石也只说出了一半，他的真实意图是混合制下他的完全自由和控制权，这也是他所说的万科文化。由于万科可以享受国企的好处，也可以有私企的自由，所以，他一再说要国企当第一大股东，他没有说出来的是，他不要国企当控股股东，这就是他设计的混合制，这种特殊混合制遍查房地产行业不会有第二家。按他的意思，一个国资华润也好，三个国资类华润也好，每家都持股不过15%，最关键的是，每家股东都给他完全的自由，最好的结果是，王石及管理层也持股15%，如此股权结构，没有一家独大，也没有一家股东能给他以约束。大家知道，再好的领导放在一个完全无约束和监督的位置久了，都会出现腐败，都会攫取自己的利益，这也是他们一明一暗两个资管计划来固化利益的本质。这样的股权结构，国资委管不着，中央巡视组更管不着，至于其他股东根本不放在眼里。

可以说，他不是不欢迎民企，他是想一直这样模糊身份，游走于公私之间，两边叨食和不受约束，这就不难解释他为何死抱着国企大腿不放了，当然，如果华润现在控股，王石必然会以改革急先锋面目跳出来反对，他要的不是公司的控股权，而是公司的控制权，谁来争夺公司的控制权，他就给谁急。王石说他不欢迎宝能的原因有两条，一信用不够，二不是国企。当年华润想控股万科的时候，华润的信用够不够？而且还是央企，结果被人搅黄，再说当年的君万之争，君安信用足够又是国企，王石一样坚决反对，所以说，信用不够和不欢迎民企掩盖了王石的本意，只是说辞借口而已。假设宝能现在公开说他不再增持股份，像华润一样不管事，相信王石会接受现实改口说，国企民企都一样，也不会再提什么信用不够了，他现在反复说的这两条有些人就相信了，而且有些官员也相信了。现在的实际情况是，宝能不说这话，一声不吭，反做抢夺状，王石内心的恐惧可想而知，惊慌之下说错话就在所难免了，宝能的行为反倒让中小股东们为之喝彩，王石现在再也不提他代表中小股东们的利益了，而在此之前，他在回忆录中反复提到，当初设计混合制的目的就是要分散大股东的权利，而他代表的是中小股东们的利益，我现在想知道的是，这个董事长现在既不代表中小股东们的利益，又不代表大股东的利益，你代表谁的利益呢？总不能任性地说我就代表我自己。

王石及管理层想把自己的利益固化，这将极大地打击公司的年轻人，公司会逐渐失去活力，他的合伙人资管计划远不如员工持股计划更能激励全体员工，他们只想固化自己的利益，那最合适的合作对象就是类华润一样的央企，但这样的央企也的确是太少了，所以王石找重组对象真的很难，一个只出钱不管事的主真是不好找，国企如此，民企更不会像华润那样。所以，王石现在有三大任务：一是找只出钱不管事的主，二是无论如何不能让别人控股，三是要固化管理层的既得利益。如果说在宝能突入之前悄悄地完成这三大任务还是有可能的，但如今在聚光灯下完成这三大任务是不可能的。

王石在宝能增持到24%时情急之下中午紧急停牌，临时去找这样只出钱不管事的主，大家都知道这是假重组，还没影的事就停牌，几年前郁亮就知道会有这样的危险，假设真有这样只出钱不管事的主，还会等到今天吗？王石自己也清楚，他现在难啊，只能说自己还在找这样的主，请多给我时间。可是，谁愿做这样的冤大头呢？只有一个可能，城下之盟以解王石当下之围，也就是说，万科只能私下给对方输送利益，否则没人当这冤大头，而这是对万科极大的损害，是对股东极大的损害。

如果王石仍像过去一样胸怀理想，一心为公司为股东利益着想，这样的混合制当然很好。但是，大家看到的是王石的奢华和游山玩水，在回应外界说他游山玩水、疏于管理，以至于造成如今局面时，王石表示：没有任何人指责万科企业管理不成功、经营业绩不好。说到此，王石话锋一转，表示：就用这点精力(来管理)，这是水平；“我天天游山玩水，企业做得很好”。这是何等的骄傲自满！三国中的吕布武艺高强，能征善战，最后老巢被人给端了，你说他水平高还是不高？从古自今英雄豪杰凡骄奢淫逸者最终无不败亡。王石现在想用这种混合制来固化他的利益到老死为止，如果是为公司为股东鞠躬尽瘁死而后已，股东们应十分地感谢他，但他现在的所做所为不是，大家看到的是一个完全负面的形象。任何一个事物都有两面性，而且在一定条件下是可以相互转化的，好的事物不在阳光下也会发霉变坏，混合制在没有既得利益集团时是好的，在有既得利益集团时就可能变坏，混合制只有在能约束监督管理层的情况下才有效，否则，就变成了管理层获取利益的工具和幌子。

信用不够，不欢迎民企，万科的混合制，这些在王石的反复说明下大家终于明白了事情的本质，王石的高大上形象正在快速地萎缩，令人痛惜。万科的王石是一个时代的象征，一个行业的明片，为万科，为中国的房地产业曾经做出过巨大的贡献，现在时代变了，风气变了，作为一位年近古稀的董事长，还是保留荣誉，光荣地退下吧。让年青人去折腾，让他们去拚搏，这个世界是年轻人的，放下万科，才有万科。 因为创业，才有腾讯众创空间。