李嘉诚是怎么管理员工的

1. 李嘉诚是怎么管理员工的

李嘉诚管理员工是以人为本的。

　　管理员工的原则：
　　“恩威并施”恰到火候
　　威就是严格、责备;恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
　　批评方式要恰当
　　在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
　　夸奖要诚实
　
　诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的
下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思?讽刺我吗?”这种表扬实在比批评还糟糕。现在都是80、90后的职场天下了，如何管理80、90后时下已经成为各大行业的烦恼了，如果你是在不懂，建议可以参考中国吃网推出的如何管理80、90后资料包，里面有针对这样的资料。