设定目标的smart 原则是指什么

1. 设定目标的smart 原则是指什么

2. 下面哪个不属于制定目标的smart原则

下面哪个不属于制定目标的smart原则：
周全的

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

3. 什么是设立目标的smart原则

　　SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
　　S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体—— 也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；
　　A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；
　　R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
　　T是time bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

4. 制定目标时的smart原则不包括

smart原则不包括的是无时间时限。smart原则有以下几个方面：
1、绩效指标必须是具体的。
2、绩效指标必须是可以衡量的。
3、绩效指标必须是可以达到的。
4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性。
5、绩效指标必须具有明确的截止期限。


Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

5. 制定目标时的smart原则不包括

制定目标的smart原则不包括：可预见性、谨慎性、绝对性。
Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。

smart原则特点可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

6. 什么是设立目标的smart原则

SMART原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
　　S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体——
也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；
　　A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；
　　R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；
　　T是time
bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。

7. 设定目标的smart 原则是指什么

制定目标的SMART原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
原则上：
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

扩展资料：

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。
至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。
参考资料：百度百科--SMART原则

8. 制定目标时的smart原则不包括

制定目标时的SMART原则不包括“无时间限定”。  SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。                    扩展资料                       　　SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）。
    
  　　原则解释：
  　　1.绩效指标必须是具体的.（Specific）
  　　2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
  　　3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
  　　4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
  　　5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
  　　无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
  　　制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。