波司登的品牌文化

1. 波司登的品牌文化

（一）使命：让人们的生活更美好（二）愿景：创百年品牌，树百年企业（三）核心价值观：团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任（四）企业精神“24字方针”：不怕困难、不怕委屈、自强不息、敢于创新、追求卓越、永争第一

2. 波司登品牌总体战略

亲亲您好，波司登品牌总体战略波司登聚焦品牌战略。民族品牌要转型升级随着中国经济的发展，当下商业环境已发生巨大变化，只有持续创新产品、提升品质、重塑品牌、优化运营的企业，才能最终赢得顾客的选择。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲表示，品牌的崛起是行业进步、进化和升华的标志，中国的民族服装品牌，从无到有，从小到大，作出了历史性的贡献，也创造了品牌的繁荣局面。国际羽绒羽毛局副主席姚小蔓表示，“中国羽绒服行业拥有最优质的羽绒原料、生产工艺优势和广阔的消费市场。波司登率先成为入选国家品牌计划的服装品牌，给行业领军品牌插上腾飞的翅膀。”亲亲您好，希望答案能够帮助到您【摘要】
波司登品牌总体战略【提问】
亲亲您好，波司登品牌总体战略波司登聚焦品牌战略。民族品牌要转型升级随着中国经济的发展，当下商业环境已发生巨大变化，只有持续创新产品、提升品质、重塑品牌、优化运营的企业，才能最终赢得顾客的选择。中国纺织工业联合会会长孙瑞哲表示，品牌的崛起是行业进步、进化和升华的标志，中国的民族服装品牌，从无到有，从小到大，作出了历史性的贡献，也创造了品牌的繁荣局面。国际羽绒羽毛局副主席姚小蔓表示，“中国羽绒服行业拥有最优质的羽绒原料、生产工艺优势和广阔的消费市场。波司登率先成为入选国家品牌计划的服装品牌，给行业领军品牌插上腾飞的翅膀。”亲亲您好，希望答案能够帮助到您【回答】

3. 波司登的竞争品牌有哪些

波司登竞争对手为 幡然 、 GMMCYY 、 罗德梅科 、 aymelon 、 prevadaza 等3474个品牌。
波司登创始于1976年，专注羽绒服45年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

品牌介绍
波司登创始于1976年，专注于羽绒服研发、设计、制作，每一件羽绒服至少经过150道工序。45年来，波司登在羽绒、面料、工艺、版型等方面不断创新，羽绒服品质和保暖性广受国内外好评。波司登羽绒服畅销美国、法国、意大利等72个国家，全球超2亿人次在穿。
波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。
2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码：HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

4. 波司登的品牌介绍

波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、和扬州高邮波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码：HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。迄今，波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。

5. 波司登旗下品牌 品牌的介绍

1、波司登：“波司登”品牌，2012年，经权威机构评估，波司登品牌价值达245.08亿元。波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品，其连续18年（1995-2012）全国销量遥遥领先，为消费者带来亲人般的温暖。2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。
 
 2、雪中飞：中国驰名商标“雪中飞”是中国羽绒服装行业后起之秀。雪中飞都市休闲服装品牌以其活力、乐享、趣味的品牌特质，多年来深受消费者所喜爱。据中国商业联合会、中华商业信息中心对全国大型零售商品销售统计显示：雪中飞羽绒服国内市场占有率已经连续13年（2000-2012）行业第二，雪中飞品牌价值经权威机构评估达65.76亿元，成为服装行业最具成长性品牌之一。
 
 3、康博：康博品牌创建于1976年，是波司登集团旗下六大『中国名牌』之一。在波司登集团多品牌战略规划下，随着波司登品牌向高端提升，康博将逐步填补其留下的市场空间，继而发展成为行业旗舰品牌。此外，将逐步向国际化、四季化品牌转型。
 
 4、冰洁：“冰洁”品牌，是波司登集团旗下的“五朵金花”之一。“冰洁”这个在巨人肩膀上成长起来的品牌，一问世就怀揣着一股强烈的理想，正是这股强烈的理想，让冰洁荣誉累累：曾先后获得了江苏名牌产品、苏州名牌产品、第19界冬奥会中国奥委会合作伙伴称号。
 
 5、上羽：1975年创立至今38年来，上羽人始终秉承创造价值，回报社会的理念，持续注重品德修炼，如今上羽人在集团高德康总裁的文化指引下，重拾信心，激情无限，贯彻总裁的核心价值观和24字方针，致力于在世界名牌波司登的号召下，推动中国服装的发展，重振雄风。

6. 波司登亮相米兰时装周，波司登秉承什么样的品牌精神？

咱们中国的羽绒服波司登品牌今日正式宣布登陆米兰时装周，从羽绒的品质材质甄选开始，都配以严苛的标准，波司登精选奢侈品级羽绒。波司登参与了5项国际标准、9项国家标准和4项行业标准的起草与修订，树立了羽绒服行业的，标杆。可以说是羽绒服行业中的大哥，秉承着不断创新，勇争第一的精神。

波斯登米兰时装周的大秀将在北京时间9月19日21点正式开启。作为四大国际时装周之一，米兰时装周一直是引领世界时尚的风向标， Gucci、Fendi、Prada等众多奢侈品牌都会选择在米兰时装周上发布最新一季的设计精华。波司登以其深耕43年的品牌积淀和专业追求，畅销全球72国，并成为进入官方日程、首个亮相米兰时装周的中国羽绒服品牌。波司登以其深耕43年的品牌积淀和专业追求，畅销全球72国，并成为进入官方日程、首个亮相米兰时装周的中国羽绒服品牌，这也是米兰时装周对波司登引领中国服装走向世界的肯定。

米兰时装周文化，堪称世界时尚风向标，全球顶级时尚盛宴。今年，波司登以其深耕43年的品牌积淀和专业追求，进入米兰时装周官方日程，并作为唯一亮相的中国羽绒服品牌，向全世界展现了中国品牌的专业精神和设计实力。波司登米兰时装周秀场当晚众星云集，各大超模，好莱坞著名影星。

波司登以严苛的标准，从羽绒的品质材质甄选开始。波司登精选奢侈品级羽绒，在创新和品质催化下，波司登创建羽绒服，实验室、并拥有专利146项、科研项目23项、技术标准218项等，并获得高新技术产品认证3项。波司登还率先将含绒量提升至90%，引领中国羽绒服行业向前迈进一大步。

7. 波司登在顾客心中有那些形象改变

您好，关于波司登在顾客心中有那些形象改变，😊😊波司登未抓住随消费升级的趋势，品牌老化日趋严重，逐渐沦为爸妈穿的羽绒服。曾经风靡全国的品牌逐渐沉寂，慢慢淡出大众视野。【摘要】
波司登在顾客心中有那些形象改变【提问】
您好，关于波司登在顾客心中有那些形象改变，😊😊波司登未抓住随消费升级的趋势，品牌老化日趋严重，逐渐沦为爸妈穿的羽绒服。曾经风靡全国的品牌逐渐沉寂，慢慢淡出大众视野。【回答】
波司登是近年传统服装品牌转型成功的经典商战。曾几何时，波司登在羽绒服市场的名气和实力都大到无以匹敌的地步。然而，市场悄然演变，国际大牌加拿大鹅、Moncler等全面出击，四季服装品牌在羽绒服领域也四处开花，面对新的环境，波司登突围乏力。加之，波司登未抓住随消费升级的趋势，品牌老化日趋严重，逐渐沦为爸妈穿的羽绒服。曾经风靡全国的品牌逐渐沉寂，慢慢淡出大众视野。【回答】
您可以购买我的图文咨询，我会从公司的财务状况、具体业务情况、口碑等各维度为您介绍这个公司的详情，让您更全面的了解这个公司，帮助您做选择。😊【回答】
2简述您对波司登战略转型的看法【提问】
好的【回答】
波司登曾经有过一段“幸福时光”：设计师一年不需要设计很多款式，营销人员也相对轻松，只要一降温，羽绒服销量就随之增加，客户们背着钱排队提货，一个款式在市场上就能卖100多万件。然而，时过境迁，与很多服装企业一样，波司登面临产能过剩、品牌竞争力下降以及零售模式老化等问题【回答】

8. 波司登在顾客心中有那些形象改变

提到羽绒服，没有人不知道波司登，这就是品牌的价值。以前60后、70后的消费者会去商场买品牌的衣服，但目前90后、00后对于品牌的认知越来越弱，他们只会在乎自身的需求，不在乎品牌。也正是由于年轻消费者搜品牌越来越少，因此我们的战略转型就是把羽绒服做到极致。我们希望顾客知道，波司登做羽绒服是最专业的。这就是整个品牌战略转型的原点。近几年，波司登也会去参加一些时装秀，今年我们把一场时尚潮流秀变成了一场“中国加油”秀，主打感情牌，因为波司登有这样的情怀。【摘要】
波司登在顾客心中有那些形象改变【提问】
提到羽绒服，没有人不知道波司登，这就是品牌的价值。以前60后、70后的消费者会去商场买品牌的衣服，但目前90后、00后对于品牌的认知越来越弱，他们只会在乎自身的需求，不在乎品牌。也正是由于年轻消费者搜品牌越来越少，因此我们的战略转型就是把羽绒服做到极致。我们希望顾客知道，波司登做羽绒服是最专业的。这就是整个品牌战略转型的原点。近几年，波司登也会去参加一些时装秀，今年我们把一场时尚潮流秀变成了一场“中国加油”秀，主打感情牌，因为波司登有这样的情怀。【回答】
波司登的产品也在不断升级改造，不再只是传统的防寒的产品。我们会学习华为、苹果等企业，打造话题，让大家了解波司登。目前，波司登有两个设计师板块，一个是国内设计师做基本款，一个是国外设计师，拉高品牌的高度。品牌转型，形象改造，货品聚焦，产品呈现，都会让顾客重塑对品牌的印象。我们已经不做特卖，而是重新搭建我们的推广店，拉高波司登品牌在客户心目中的认知。我们这两年的业绩增长也是比较快的，虽然大的环境市场有一些压力，但是可以自豪地说，我们前两年的业绩，是每年20%的增长，利润也是20%的增长。【回答】
17年之前，我们30岁以下的顾客群占比不到11%，2019年，波司登30岁以下顾客群已经达到62%，这就是品牌转型最大的价值。以前我们的竞争目标是众多的羽绒服品牌，后来我们发现，这限制了我们的视野和格局。虽然在羽绒服品牌中波司登很有名气，但是市场占比却不到10%。这也说明羽绒服品类的市场规模是非常巨大的。通过战略转型，我们会把品牌目标瞄准一个新的高度，把羽绒服做到最专业。【回答】
你对波司看法登战略转变也什么【提问】
也什么 ？亲【回答】
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