如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

1. 如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

这个话题很有意思，举个现实例子，朋友的公司是一个挣扎在亏损泥潭的公司。正是这样的一个持续亏损的公司，一年开支是销售利润三倍的公司，财务总监和销售总监因为报销和奖励政策的事情大吵一架，结果朋友直接开除财务，给的理由很简单，财务的作用是帮老板管理更多的钱，是让老板的钱生钱，是让小钱变大钱，不能因为10块八块的路费和几百块的奖励阻碍公司几万几十万的回款，公司处在负债状态，财务更应懂得把钱花在实处，花在能帮你挣钱人的身上，公司账上都没钱了要你个财务干嘛，公司要节流节的是不能帮公司创造业绩的人，节的是无效的开支。一个业务员帮我回款一万我奖一百，利润是降低了，但是我公司有了9900的流动资金。这点都不懂的财务对待一天我多亏损一天。

2. 销售总监怎样与财务总监处理关系

财务总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的左右手，能做到这个位置的都是人才。那么财务总监和销售总监谁更适合做总经理，则需要根据企业不同的发展阶段，以及老板和企业生产经营的特点等相关要素而决定的。
财务总监做总经理的优势，主要是财务总监的全局意识和战略高度，另外财务总监更熟悉企业的生产经营流程和制度，并通过财务管理不断渗透到企业的生产经营过程，清晰地熟悉和掌握企业原材料采购、生产加工、存货和物流，以及最终将产品销售给给客户，并收回货款全过程运营管理。
通过系统的运营分析和对运营过程的参与和控制，知道企业生产经营的主要风险控制点在哪里，业务发展拓展过程中的关键影响因素在哪里等。在某种程度上，财务总监相对于销售总监更全面。但财务总监做总经理也存在一定的局限性，管控过多，业务拓展不够。【摘要】
销售总监怎样与财务总监处理关系【提问】
财务总监和销售总监是企业的核心高管，也是老板的左右手，能做到这个位置的都是人才。那么财务总监和销售总监谁更适合做总经理，则需要根据企业不同的发展阶段，以及老板和企业生产经营的特点等相关要素而决定的。
财务总监做总经理的优势，主要是财务总监的全局意识和战略高度，另外财务总监更熟悉企业的生产经营流程和制度，并通过财务管理不断渗透到企业的生产经营过程，清晰地熟悉和掌握企业原材料采购、生产加工、存货和物流，以及最终将产品销售给给客户，并收回货款全过程运营管理。
通过系统的运营分析和对运营过程的参与和控制，知道企业生产经营的主要风险控制点在哪里，业务发展拓展过程中的关键影响因素在哪里等。在某种程度上，财务总监相对于销售总监更全面。但财务总监做总经理也存在一定的局限性，管控过多，业务拓展不够。【回答】