如何规范财务管理制度

1. 如何规范财务管理制度

	　　包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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2. 如何制定企业财务管理制度

企业财务内部控制制度体系（以下简称“财务内控制度体系”）是企业内部为了有效地进行经营管理而制订的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。建立健全财务内控制度体系，对于提高企业会计信息质量，保护资产的安全、完整，促进企业规范健康发展，具有十分重要的现实意义。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应遵循的原则\x0d\x0a \x0d\x0a企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效加强内部监管，防范经营风险，增加企业效益。具体地讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则。\x0d\x0a合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务内控制度体系，这是企业建立财务内控制度体系的基础。\x0d\x0a整体性原则。企业财务内控制度体系必须充分涉及到对企业财务会计工作各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。\x0d\x0a针对性原则。企业财务内控制度体系的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制订切实有效的财务内控制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。\x0d\x0a一贯性原则。企业财务内控制度体系必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。\x0d\x0a适应性原则。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，也就是企业的财务内控制度体系要适应国家的宏观经济发展、产业的发展和对企业竞争对手机制的适应；另一方面是对企业内部的适应，也就是要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。企业应把握这两个方面，构建适时适用的财务内控制度体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。\x0d\x0a适用性原则。企业财务内控制度体系应便于各部门和职工实际运用，也就是说企业财务内控制度的操作性要强，要切实可行，这是制订财务内控体系的一个关键点。企业财务内控制度体系的适应性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作”。\x0d\x0a发展性原则。制订企业财务内控制度体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度体系是企业的一项重要制度，能促进企业财务会计水平的提高。为此，我们要从战略的高度，不断健全财务内控制度体系。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系的框架\x0d\x0a \x0d\x0a具体地讲，企业财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：\x0d\x0a（一）原则性的财务、会计制度\x0d\x0a会计核算制度：\x0d\x0a（1）会计核算的体制；\x0d\x0a（2）主要会计政策；\x0d\x0a（3）会计科目名称和编号；\x0d\x0a（4）会计科目使用说明；\x0d\x0a（5）会计报表种类及其格式；\x0d\x0a（6）会计报表编制说明。\x0d\x0a财务管理制度：\x0d\x0a（1）企业内部财务管理体制；\x0d\x0a（2）货币资金管理；\x0d\x0a（3）往来结算管理；\x0d\x0a（4）存货管理；\x0d\x0a（5）短期、长期投资管理；\x0d\x0a（6）固定资产管理；\x0d\x0a（7）在建工程管理；\x0d\x0a（8）无形资产、递延资产管理；\x0d\x0a（9）其他资产管理；\x0d\x0a（10）销售收入管理；\x0d\x0a（11）成本费用管理；\x0d\x0a（12）盈利及分配管理；\x0d\x0a（13）财务会计报告与财务评价管理。\x0d\x0a（二）综合性管理制度\x0d\x0a1.账务处理程序制度；\x0d\x0a2.财务预算管理制度；\x0d\x0a3.会计稽核制度；\x0d\x0a4.内部牵制制度；\x0d\x0a5.财产清查制度；\x0d\x0a6.财务分析制度；\x0d\x0a7.会计档案管理办法；\x0d\x0a8.会计电算化管理办法；\x0d\x0a9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。\x0d\x0a（三）财务收支审批报告制度\x0d\x0a1.财务收支审批管理办法；\x0d\x0a2.重大资本性支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a3.重大费用支出审批与授权审批制度；\x0d\x0a4.财务重大事项报告制度。\x0d\x0a（四）财务机构与人员管理制度\x0d\x0a1.财务管理分级负责制；\x0d\x0a2.会计核算组织形式；\x0d\x0a3.会计人员岗位责任制；\x0d\x0a4.内部会计人员管理办法；\x0d\x0a5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。\x0d\x0a（五）成本费用管理制度\x0d\x0a1.费用报销管理办法；\x0d\x0a2.成本核算办法；\x0d\x0a3.成本计划管理办法；\x0d\x0a4.成本控制管理办法；\x0d\x0a5.成本分析管理办法；\x0d\x0a6.成本费用考核管理办法。\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系应达到的目标\x0d\x0a \x0d\x0a企业财务内控制度体系是为企业的经营目标服务的，运用财务内控制度体系，应力争达到以下目标：\x0d\x0a一，保证业务活动按照适当的授权进行；\x0d\x0a二，保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求；\x0d\x0a三，保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权；\x0d\x0a四，保证账面资产和实存资产定期核对相符；\x0d\x0a五，保证财务会计监督的及时性和准确性。\x0d\x0a综上所述，企业财务内控制度体系是一个相互联系、相互制约的体系，它涵盖企业经营管理的多个方面，就烟草企业来讲，制订财务内控制度时，不仅要考虑企业本身的情况，还要紧密结合企业的组织结构特点及经营管理方式，充分考虑资产产权关系和节点。只有这样，才能真正建立起一套符合企业发展和管理需要的控制机制。

3. 如何建立健全财务管理制度

　　但是，由于多种因素，由于种种原因，部分单位的会计基础工作相对比较薄弱，财务管理制度职能不断弱化，目前依然存在很多亟待解决的问题。笔者结合自己多年的实践经验
，对财务管理工作存在问题进行深入的分析，并提出建立健全财务管理制度的对策及措施。
　　财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国与国际接轨，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。
　　一、我国财务管理制度存在的问题
　　1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性
　　首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，
处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有主管领导调走，财会人员调整，造成了清理不完的乱账等现象。最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。
　　2、资产管理不规范，存在隐患
　　（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。
　　在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立小金库或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。
　　（2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。
　　当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润
，虚盈实亏，普遍存在重钱轻物、重购轻管的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。
　　3、预算管理工作没有得到相应的重视
　　预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度thldl.org.cn是作茧自缚，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，
编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的困难和阻力才跑政府，跑财政，给编制预算造成一定难度。
　　二、建立健全财务管理的对策及建议
　　1、构建一套行之有效的财务管理制度
　　随着社会主义市场经济体制的完善和公民社会的发展，传统的财务管理受到了严峻的挑战，我国只有转变观念，强化财务管理。要强化财务管理制度，就必须要建立财务内部控制制度，制定一套互相联系、互相制约的程序和方法，加强财务管理创新机制，这些制度包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金回笼、资金分配等四个方面，通过制定相关的制度加以保证，规范财务行为，依法理财，认真履行财务管理职能，有效地使用每一分钱，建立、健全各项财务管理工作制度提升整体管理水平。
　　2、建立有效控制的手段和机制
　　在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程、固定资产明细卡。对现金流量管理上，预算分配的审批权限，财产评估、清算和分配，财务目标的计划和实施，预算审查和批准、预算执行、预算调整、决算、监督方案和详细的报告、时间要求都要作出具体的规定。
　　3、认真重视，提高财务管理水平
　　各单位负责人要认真学习财务知识，带头学习财务管理规定，学习有关财务基础知识，对内财务管理水平要不断提升，树立严肃财经纪律，必须从增强责任心、完善制度、抓好队伍不，增强依法理财观念和能力。要充分认识到财务管理工作的艰巨性、复杂性和重要性，从思想上重视，工作上支持，行动上加强财务管理工作。
　　总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，财务管理必须以资金管理为中心，缩小行政管理经费支出，减轻财政支出压力，要在业务工作范围和内容上严格限制，使其财务管理能够充分发挥其能动性，把财务管理和会计监督工作提高到一个新的水平，坚持科学发展观落实到财务，财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。
　　由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果，最後走进了制订财务管理规则，修改规则，再制订规则的怪圈.其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的共享的信念，即人们如果不相信给定的财务管理规则，那麽就不能说有了财务管理制度.如果人们不把政府或组织的财务管理制度当一回事，那麽那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分.同样，这也是我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效地实施的原因。

4. 如何建立健全财务管理制度？

第一，进一步建立健全财务管理制，为财务工作稳定有序的开展提供了有力的制度保障。

2007、2008年以来，我局先后制定了《差旅费管理暂行规定》、《财 务报销审批办法》、《财务 管理办法》《财务 岗位职责规范》等一系列规章制度,进一步完善和加强财务的管理和监督。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，行政会计和税收统计会计两分别，严格按照财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。

第二，加强规范监督财务支出报销程序，增强单位“一-把手”监督财务力度。财务支出严格按照先由财务部门]按规定认真审核，符合规定的报分管副局长签批，最后由单位“一把手”严格检查把关的管理模式,有效地把好财务支出关。第三，认真做好年度财务预算工作，严格按预算项目安排支出，做到有预算有安排，有项目有支出，把所有预算外收入列入预算内核算，把所有房租、固定资产清理、政府财务补助、政府奖励资金等收入全部计入预算内核算，不存在小金库,从而有效保障供给，服务于税收管理各个方面。第四，认真履行大宗物资政府集中采购的规定，成立了我局政府采购领导小组，加强对政府采购的领导。在我局大宗物资采购工作中，做到先上会，办好手续后，再由职能部分按政府集中采购的项目、单价，对象进行采购，从而做到了按章办事，按规程办理，没有出现违法操作。第五，加强固定资产管理。做到数字化管理，管理到人到位。固定资产从采购到使用。按规定申.请，逐级审批、逐级登记、逐级管理，实行使用，管理责任制。做到"谁使用、。谁负责、谁管理、谁监督”。【摘要】
如何建立健全财务管理制度？【提问】
第一，进一步建立健全财务管理制，为财务工作稳定有序的开展提供了有力的制度保障。

2007、2008年以来，我局先后制定了《差旅费管理暂行规定》、《财 务报销审批办法》、《财务 管理办法》《财务 岗位职责规范》等一系列规章制度,进一步完善和加强财务的管理和监督。同时，对财务人员进行岗位细化，专人专责，行政会计和税收统计会计两分别，严格按照财务制度遵行，不断提升财务管理工作水平。

第二，加强规范监督财务支出报销程序，增强单位“一-把手”监督财务力度。财务支出严格按照先由财务部门]按规定认真审核，符合规定的报分管副局长签批，最后由单位“一把手”严格检查把关的管理模式,有效地把好财务支出关。第三，认真做好年度财务预算工作，严格按预算项目安排支出，做到有预算有安排，有项目有支出，把所有预算外收入列入预算内核算，把所有房租、固定资产清理、政府财务补助、政府奖励资金等收入全部计入预算内核算，不存在小金库,从而有效保障供给，服务于税收管理各个方面。第四，认真履行大宗物资政府集中采购的规定，成立了我局政府采购领导小组，加强对政府采购的领导。在我局大宗物资采购工作中，做到先上会，办好手续后，再由职能部分按政府集中采购的项目、单价，对象进行采购，从而做到了按章办事，按规程办理，没有出现违法操作。第五，加强固定资产管理。做到数字化管理，管理到人到位。固定资产从采购到使用。按规定申.请，逐级审批、逐级登记、逐级管理，实行使用，管理责任制。做到"谁使用、。谁负责、谁管理、谁监督”。【回答】

5. 如何建立健全财务管理制度？

构建一套行之有效的财务管理制度。
建立有效控制的手段和机制。
认真重视，提高财务管理水平。
财务管理的目标有：
利润最大化。
股东财富最大化。
企业价值最大化。

6. 怎么制订财务管理制度

财务管理制度的制订
企业管理的基本依据是企业管理制度，而企业内的财务管理同样也要依据企业内部财务管理制度。我认为完备的财务制度的建立应从以下几方面着手加强：
第一、建立健全内部稽核制度和内部牵制制度。内部稽核制度是财务管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工;稽核工作的职责、权限;审核会计凭证和复核各种财务帐簿、报表等方法。稽核工作的主要职责是：
(1)审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等;
(2)审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正;
(3)审核财务凭证、财务帐簿、财务报表和其他财务资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求;
(4)审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与帐面记录进行核对，确定帐实是否相符，并查明帐实不符的原因。
内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算及登记的任何一项工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如：出纳人员不得兼任稽核、财务档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作，即“管帐不管钱，管钱不管帐”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种财务核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一一种相互牵制的机制。
第二、建立健全内部审计制度，实施对财务人员的再监督。内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，只有这样才能更好地实施财务人员的再监督作用。
第三、建立财务审批权限和签字组合制度。企业建立财务审批权限和签字组合制度的日的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。小企业通过建立财务审批权限私签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。
第四、建立成本核算和财务分析制度。成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向企业经营者提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务分析制度的建立，确定财务分析的主要内容、财务分析的基本要求和组织程序、财务分析的方法和财务分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。
第五、规范财务基础工作，提高财务人员工作的水平。在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围，以及信息质量的新特点。财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要，由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系，亦影响到社会各方面的利益关系，因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点，使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景。因而，企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义。
一个企业要长期有序地发展，必然会在多个方面做好长期发展的规划，而财务管理的长期规划应显得特别重要，在制定财务管理长期规划的时候，同样要依据管理企业财务管理制度，因为它是企业发展与管理中的一个重要层面。
一、隐匿销毁会计凭证罪情节严重的情形是哪些
隐匿销毁会计凭证罪，认定情节严重的方法是：
1、隐匿、故意销毁的会计凭证、会计账簿、财务会计报告涉及金额在五十万元以上的；
2、依法应当向司法机关、行政机关、有关主管部门等提供而隐匿、故意销毁或者拒不交出会计凭证、会计账簿、财务会计报告的；
3、其他情节严重的情形。
隐匿、故意销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告罪的构成要件是什么
1、客体要件。客体是会计档案管理制度。会计档案，是指会计凭证、会计账簿和财务会计报告等会计核算专业材料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。会计档案具有以下主要的特点：
（1）会计档案并非是人为故意制造的，而是机关、社会团体和企业事业单位等会计主体在会计活动过程申自然形成是具有合法地位的会计机构和会计人员依法履行职务活动的产物；
（2）会计档案产生的直接目的，不是为了故意形成会计档案供人查阅，而是作为一种核算手段，为了处理会计事项的需要而产生的；
（3）会计档案是反映经济业务活动的史料，但又不同于一般的文献资料，文献资料通常是由特定的机构组织制定的，而会计档案是由会计人员和经济业务的当事人为体现，反映经济业务事项办理会计手续所形成的。同时，会计档案作为会计核算的专业材料、是对经济业务事项的客观记录和描述，没有经过人为的修饰，可以比较客观地反映当时的经济活动情况；
（4）会计档案是按照一定的规律集中保存起来的、会计凭证、会计账薄和财务会计报告等会计资料，不是随意1下一篇下来就自然形成会计档案，而是必须按照一定的要求集中保存起来，才能形成会计档案。
2、客观要件。在客观上表现为隐匿或者故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告，情节严重的行为。
（1）隐匿依法应当保存的会计凭证、会计账簿、会计财务报告。隐匿，是指故意隐藏的行为。在有关行政星督部桥行壮妇法实施会计监督时，将应当提供出来接受检查的会计凭证、会计账簿、会计财务报告隐藏起来拒不提供，或者提供社会监督的会计凭证、会计帖薄、会计财务报告隐藏起来拒不提供，都构成隐匿；
（2）故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、会计财务报告。故意销毁，是指将明知按照会计档案管理的有关规定或者国家统一会计制度的规定应当存档或者保存的会计凭证、会计账簿、会计财务报告予以销毁的行为。以纵火、水浸、销毁、粘连等方式使依法应当保存的会计凭证、会计账簿、会计财务报告毁坏，使之无法辨认，都可以构成故意销毁的行为。
3、主观要件。在主观方面表现为故意，过失不构成隐匿、故意销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告罪；
4、主体要件。主体为一般主体。单位亦可构成本罪。单位犯隐匿、故意销毁会计凭证、会计帐簿、财务会计报告罪的，实行两罚制，即对单位判处罚金、对其直接主管人员和其他直接责任人员，追究刑事责任。

7. 如何制定企业财务管理制度

会计核算组织程序：采用记账凭证汇总表核算程序，记账凭证汇总表核算组织程序如下：
1、根据审核后的原始凭证填制记账凭证；
2、根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表；
3、根据记账凭证汇总登记总分类账；
4、根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账；
5、根据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账；
6、月终，根据总分类账和各明细分类账编制会计报表。
记账凭证汇总表核算组织程序的特点是：先定期(5天或10天)将所有记账凭证汇总编制成科目汇总表，然后再根据科目凭证汇总表登记总分类账。
记账凭证汇总表的编制方法是：根据一定时期的全部记账凭证，按照相同科目归类，定期(5天或10天)汇总每一会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额，填写在科目凭证汇总表的相关栏内，以反映全部会计科目的借方本期发生额和贷方本期发生额。

扩展资料企业财务管理的基本任务和方法：
1、筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
2、做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
3、加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。
4、监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查。
5、按期编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析、绩效考核工作。
参考资料来源：百度百科-公司财务管理制度

8. 财务管理制度